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    楊小微:持續(xù)推進(jìn)規(guī)范管理 提升基礎(chǔ)教育治理現(xiàn)代化水平

    發(fā)布時(shí)間:2025-09-24 作者:楊小微 來(lái)源:中國(guó)教育新聞網(wǎng)-《人民教育》

    20255月,教育部辦公廳印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展基礎(chǔ)教育“規(guī)范管理提升年”行動(dòng)的通知》(簡(jiǎn)稱(chēng)“《通知》2025”),是繼教育部辦公廳《關(guān)于開(kāi)展基礎(chǔ)教育“規(guī)范管理年”行動(dòng)的通知》(簡(jiǎn)稱(chēng)“《通知》2024”)印發(fā)一年后關(guān)于基礎(chǔ)教育“規(guī)范管理年”行動(dòng)的升級(jí)版,觀(guān)察兩份通知前后的變化,體會(huì)開(kāi)展“規(guī)范管理年”行動(dòng)的特殊意義,可以體察出隱含其中的深意。

    持續(xù)推進(jìn)并提升基礎(chǔ)教育治理現(xiàn)代化水平

    “《通知》2025”開(kāi)宗明義,在鞏固深化2024年規(guī)范管理年工作成效基礎(chǔ)上,進(jìn)一步清理整治違背教育規(guī)律、侵害群眾利益的辦學(xué)治校行為,持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化。因而在新的工作目標(biāo)中,對(duì)基礎(chǔ)教育戰(zhàn)線(xiàn)提出了“五個(gè)進(jìn)一步”的要求,即:育人為本、健康第一的教育理念進(jìn)一步深入人心;違背教育規(guī)律、侵害群眾利益的辦學(xué)行為進(jìn)一步得到遏制;依法治教、管理育人的制度體系進(jìn)一步健全完善;公平公正、積極健康的教育生態(tài)進(jìn)一步優(yōu)化改善;人民群眾對(duì)基礎(chǔ)教育的滿(mǎn)意度、獲得感進(jìn)一步有效提升。在教育屬性把握、教育理念更新、辦學(xué)行為規(guī)范、制度體系完善、教育生態(tài)向好、滿(mǎn)意度獲得感增強(qiáng)六個(gè)方面提出了合理而可行的目標(biāo)期待。

    “《通知》2025”不僅提出了“依法治教、管理育人的制度體系進(jìn)一步健全完善”的工作目標(biāo),還在重點(diǎn)任務(wù)的首條強(qiáng)調(diào)“鞏固規(guī)范管理成果”,并要求“在整治基礎(chǔ)教育安全底線(xiàn)失守、日常管理失序、師德師風(fēng)失范等方面持續(xù)用力,建立常態(tài)化治理機(jī)制”。

    如果說(shuō)“《通知》2024”的重點(diǎn)主要在于規(guī)范辦學(xué)行為,切實(shí)提高辦學(xué)治校的法治化、規(guī)范化、精細(xì)化水平,那么“《通知》2025”則是首次將“提升辦學(xué)治校能力”列入重點(diǎn)任務(wù),要求“堅(jiān)持自律為本、落實(shí)為要,推動(dòng)各地各校將規(guī)范管理要求轉(zhuǎn)化為行為、內(nèi)化為理念、落實(shí)到日常教育教學(xué)管理之中,在辦學(xué)治校中做到循規(guī)律、明底線(xiàn)、守規(guī)則”。治理現(xiàn)代化包含了體系(組織、制度、機(jī)制)現(xiàn)代化和能力現(xiàn)代化兩個(gè)方面,并且治理能力的現(xiàn)代化(成人)是在治理體系現(xiàn)代化(成事)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的,二者相輔相成?!啊锻ㄖ?/span>2025”將“提升辦學(xué)治理能力”列入重點(diǎn)任務(wù),正好體現(xiàn)了“基礎(chǔ)教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化”同步提升的精髓和要義。

    治理(governance)的原意是“控制、引導(dǎo)和操縱”,“規(guī)范管理提升年”行動(dòng)的目標(biāo)、任務(wù)、要求及負(fù)面清單,完整而充分地體現(xiàn)了教育政策對(duì)教育實(shí)踐行為的引領(lǐng)與調(diào)控。但是,不同于以往純粹自上而下的管控(government),治理所要?jiǎng)?chuàng)造的結(jié)構(gòu)或秩序不能只是由外部強(qiáng)加、它之發(fā)揮作用,而是要依靠多種行為者之間的互動(dòng)。這需要發(fā)揮所有利益相關(guān)者的積極性,在體現(xiàn)治理核心要義的“多主體參與”之下,經(jīng)由對(duì)話(huà)協(xié)商生成各方認(rèn)可并能相互支持、相互約束的各種規(guī)則(即制度的創(chuàng)新),實(shí)現(xiàn)“多中心治理”。

    “《通知》2025”在重點(diǎn)任務(wù)和工作要求中不僅突出了分管縣(區(qū))長(zhǎng)、各級(jí)書(shū)記、校(園)長(zhǎng)、教師等主體的作用,還特別強(qiáng)調(diào)學(xué)生家長(zhǎng)、人大代表、政協(xié)委員和社會(huì)各界對(duì)學(xué)校辦學(xué)行為的監(jiān)督以及家長(zhǎng)委員會(huì)、特邀監(jiān)督員對(duì)辦學(xué)行為的日常監(jiān)督。這充分體現(xiàn)了現(xiàn)代治理的多主體參與特征,為形成對(duì)話(huà)互動(dòng)、協(xié)商治理的局面創(chuàng)造了前提和基礎(chǔ)。

    “規(guī)范管理提升年”行動(dòng)對(duì)各種機(jī)制的建立高度重視。除了“建立常態(tài)化治理機(jī)制”,還數(shù)次提到“完善責(zé)任落實(shí)、全員培訓(xùn)、負(fù)面清單、監(jiān)督曝光等工作機(jī)制”“根據(jù)當(dāng)前工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、‘易錯(cuò)點(diǎn)’健全常態(tài)化提醒機(jī)制”“形成新任書(shū)記、校(園)長(zhǎng)到基地校跟崗研修的工作機(jī)制”“建立定期提醒和入校監(jiān)測(cè)的機(jī)制”“建立分級(jí)負(fù)責(zé)機(jī)制”等。這些機(jī)制對(duì)于學(xué)校規(guī)范管理過(guò)程中喚起主體參與、落實(shí)制度規(guī)范、協(xié)同組織運(yùn)作、提升治理效能的作用至關(guān)重要。

    深化尚未完全解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題整治

    “《通知》2025”要求,堅(jiān)決遏制節(jié)假日上課補(bǔ)課、提前開(kāi)學(xué)、延遲放假和日常作息安排不合理、學(xué)習(xí)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等屢禁不止、造成學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題;持續(xù)治理“暗箱操作”、“掐尖招生”、違規(guī)跨區(qū)域招生和校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)違規(guī)參與招生等影響教育公平、社會(huì)反映強(qiáng)烈的問(wèn)題;嚴(yán)肅糾正違規(guī)組織考試、公布學(xué)生成績(jī)及排名、宣傳炒作中高考升學(xué)率等教育評(píng)價(jià)導(dǎo)向不科學(xué)的問(wèn)題。上述幾個(gè)方面在新的負(fù)面清單中基本覆蓋。

    “冰凍三尺,非一日之寒”,要根除學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重現(xiàn)象也非一日之功。在我國(guó)“雙減”政策發(fā)布落地之前,出臺(tái)過(guò)多次減負(fù)政策,但效果并不理想。之所以如此,是由“階層躍遷焦慮”、教育“利益共同體聯(lián)盟”阻礙、評(píng)判學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)高低的尺度以及能夠“以評(píng)促減”的評(píng)價(jià)指標(biāo)開(kāi)發(fā)不足等方面原因?qū)е隆H绻粡纳顚哟瓮诰驓v史文化原因,不認(rèn)真分析其產(chǎn)生的錯(cuò)綜復(fù)雜的根源,就難以找到有效的治本之策,那么學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重問(wèn)題就會(huì)反復(fù)出現(xiàn)。此次文件倡導(dǎo)“立足長(zhǎng)效抓整改,杜絕‘運(yùn)動(dòng)式整改’”,同樣道理,減負(fù)也應(yīng)建立一個(gè)規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制,不再延續(xù)以往的“運(yùn)動(dòng)式減負(fù)”。

    從技術(shù)賦能視角提出治理能力現(xiàn)代化要求

    “規(guī)范管理提升年”行動(dòng)新增的重點(diǎn)任務(wù)之一是“提升數(shù)智賦能水平”?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能飛速發(fā)展的今天,生成式人工智能的升級(jí)迭代為基礎(chǔ)教育治理現(xiàn)代化提供了新的工具,為其創(chuàng)新開(kāi)辟了新的可能。也就是說(shuō),AI不僅能“助教”“助學(xué)”“助研”,也能“助管”。例如,有學(xué)校以“教育+技術(shù)”的方式,構(gòu)建數(shù)據(jù)在線(xiàn)、資源共享、家校協(xié)同的作業(yè)管理模式,這種技術(shù)賦能下的作業(yè)數(shù)智化管理在作業(yè)布置、批改、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)等方面,能更好地滿(mǎn)足學(xué)生自主學(xué)習(xí)和個(gè)性化發(fā)展需求,增強(qiáng)作業(yè)的育人功能?!啊锻ㄖ?/span>2025”要求“積極利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能等技術(shù),在推動(dòng)落實(shí)、優(yōu)化監(jiān)管、改進(jìn)服務(wù)、減輕基層負(fù)擔(dān)等方面創(chuàng)新方式、提升效能,不斷提升基礎(chǔ)教育規(guī)范化、精準(zhǔn)化、智能化管理水平”。具體舉措涉及“問(wèn)題反映平臺(tái)”“聲譽(yù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)”和“信息化巡查”三個(gè)方面。

    開(kāi)發(fā)建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一的基礎(chǔ)教育規(guī)范管理問(wèn)題反映平臺(tái)是一個(gè)創(chuàng)舉,以往社會(huì)公眾對(duì)學(xué)校規(guī)范管理問(wèn)題反映的傳統(tǒng)方式固然有效,但有了先進(jìn)的信息技術(shù)的助力,實(shí)現(xiàn)舉報(bào)線(xiàn)索自動(dòng)分派、整改進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控、辦理結(jié)果全程溯源將會(huì)更加快捷、清晰和精準(zhǔn)。建立全國(guó)統(tǒng)一的問(wèn)題反映平臺(tái),也是利用信息技術(shù)新工具的規(guī)范管理方式創(chuàng)新,能及時(shí)獲取大量相關(guān)信息并快速處理信息、甄別問(wèn)題、提出有效應(yīng)對(duì)方案,從而切實(shí)提升管理效能。

    信息化巡查是指利用信息化手段對(duì)“規(guī)范管理提升年”行動(dòng)的任務(wù)及負(fù)面清單所涉及的校園場(chǎng)景、教育場(chǎng)所和安保系統(tǒng)等展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)控和巡查管理,要求“各地整合中高考標(biāo)準(zhǔn)化考場(chǎng)巡查、‘互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶’、校園智能安防等系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)校園安全、節(jié)假日違規(guī)上課補(bǔ)課等實(shí)時(shí)監(jiān)控和巡查管理”。

    數(shù)字技術(shù)嵌入教育治理是一個(gè)“雙向建構(gòu)”的過(guò)程,一方面大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的引入會(huì)使原有的教育治理生態(tài)體系發(fā)生局部變化甚至整體變革,用于學(xué)校規(guī)范管理則可推動(dòng)區(qū)域和學(xué)校教育治理場(chǎng)景的革新與重構(gòu)。另一方面數(shù)字技術(shù)會(huì)通過(guò)與教育的互動(dòng)調(diào)適完成技術(shù)的升級(jí),并在不斷調(diào)適的過(guò)程中推動(dòng)教育治理體系更加完善。未來(lái)還將以數(shù)據(jù)為核心建立網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的全業(yè)務(wù)全流程教育治理體系,實(shí)現(xiàn)治理模式向“數(shù)治”轉(zhuǎn)變。

    通過(guò)調(diào)整優(yōu)化負(fù)面清單凝練提升管理規(guī)范

    規(guī)范管理負(fù)面清單由原來(lái)的12條增加到16條,2025版負(fù)面清單增加的四條覆蓋到了 “日??荚嚬芾怼薄靶R?guī)校紀(jì)”“食品安全管理”和“校服選購(gòu)”等領(lǐng)域,這體現(xiàn)了“《通知》2025”中關(guān)于“調(diào)整優(yōu)化負(fù)面清單,凝練固化規(guī)范管理行之有效的做法”的要求,也為“協(xié)同聯(lián)動(dòng)抓整改”提供了可以依循的標(biāo)準(zhǔn)和可以查對(duì)的事項(xiàng)列表,方便教育行政部門(mén)組織所有中小學(xué)幼兒園對(duì)照工作要求和負(fù)面清單認(rèn)真開(kāi)展自查。

    負(fù)面清單新增內(nèi)容中一個(gè)特別亮眼之處是關(guān)于“校規(guī)校紀(jì)”的,即“嚴(yán)禁學(xué)校背離立德樹(shù)人要求,在學(xué)校管理中制定有違常理認(rèn)知、違背公序良俗、沒(méi)有相關(guān)依據(jù)的校規(guī)校紀(jì)條款,出現(xiàn)不平等對(duì)待學(xué)生、傷害學(xué)生和家長(zhǎng)感情等管理行為”。每一所學(xué)校從自己的校情、學(xué)情出發(fā)制定相應(yīng)的校規(guī)校紀(jì)是必要的,但其基本依據(jù)是不可含糊、不可隨心所欲的。校規(guī)校紀(jì)是學(xué)校治理體系現(xiàn)代化的一個(gè)重要組成部分,是學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保障。制定校規(guī)校紀(jì)的出發(fā)點(diǎn)是落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù),應(yīng)時(shí)時(shí)牢記辦學(xué)育人之初心。從學(xué)校內(nèi)部治理的意義上講,制定校規(guī)校紀(jì)是需要由參與辦學(xué)治校的各方主體,如學(xué)生、教師、中層干部、書(shū)記校長(zhǎng)及校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理人員、家長(zhǎng)或家委會(huì)代表以及相關(guān)社會(huì)人士等,經(jīng)過(guò)互動(dòng)對(duì)話(huà)、平等協(xié)商而生成的。唯其如此,才能逐步建立和完善符合常理認(rèn)知、公序良俗和政策法規(guī)依據(jù)的學(xué)校內(nèi)部治理體系。學(xué)校在致力于現(xiàn)代制度形成和發(fā)展的過(guò)程中,每一位參與其中的治理主體也逐步得以提升治理能力,實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力的同步現(xiàn)代化。

    校園安全問(wèn)題稍有松懈就會(huì)時(shí)時(shí)發(fā)生,必須警鐘長(zhǎng)鳴。“《通知》2024”不僅嚴(yán)肅指出學(xué)校管理層忽視重大校園安全隱患,重大事故后瞞報(bào)謊報(bào)、處置不當(dāng)?shù)刃袨?,同時(shí)對(duì)教師漠視、縱容態(tài)度以及師德師風(fēng)失范帶來(lái)的校園安全問(wèn)題提出警示和禁令。2024年通知發(fā)布一年來(lái),有的城市采取了“三零”舉措,通過(guò)“零盲區(qū)”監(jiān)管、“零距離”護(hù)學(xué)、“零縫隙”防范,做到了全市校園安全事件“零發(fā)生”。除了“治標(biāo)”還需要“治本”,加強(qiáng)學(xué)生心理疏導(dǎo)、行為矯治,加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),加快校園安全立法以及加強(qiáng)社會(huì)管理等長(zhǎng)遠(yuǎn)舉措,也是十分必要的。

    新的負(fù)面清單特別增加了食品安全管理的內(nèi)容,且措辭嚴(yán)厲,即嚴(yán)禁學(xué)校不履行食品安全管理責(zé)任,對(duì)學(xué)校食堂運(yùn)行、食品衛(wèi)生安全等疏于監(jiān)管,出現(xiàn)讓學(xué)生食用腐爛變質(zhì)或衛(wèi)生健康安全不達(dá)標(biāo)食物,引發(fā)食物中毒或其他食源性疾患問(wèn)題。這表明政府對(duì)兒童青少年身心健康成長(zhǎng)的高度關(guān)切。

    負(fù)面清單以往容易被當(dāng)作“治標(biāo)”之策,但負(fù)面清單的不斷更新、調(diào)整與完善,則直抵“治本”之道。標(biāo)本兼治,才有望每一所學(xué)校都形成安全、綠色、溫馨與和諧的美好生態(tài)。

    概言之,開(kāi)展“規(guī)范管理提升年”行動(dòng)不僅具有政治意義、民生意義,還具備不可忽視的教育意義,即強(qiáng)化政治責(zé)任、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、守牢意識(shí)形態(tài)陣地的政治意義;回應(yīng)人民期待、實(shí)現(xiàn)幼有所育、學(xué)有優(yōu)教的民生意義;確?;A(chǔ)教育改革深化、成長(zhǎng)環(huán)境生態(tài)優(yōu)化、助力強(qiáng)國(guó)建設(shè)的教育意義。以年度行動(dòng)不斷跟進(jìn)的方式加強(qiáng)規(guī)范管理,是落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)、推動(dòng)基礎(chǔ)教育高質(zhì)量發(fā)展、辦好人民滿(mǎn)意的教育、夯實(shí)教育強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要支點(diǎn)和創(chuàng)新舉措。

    楊小微 作者系廣西師范大學(xué)教育學(xué)部特聘教授)

    《人民教育》2025年第13-14

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