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    應用型本科如何鍛造新工科人才

    發(fā)布時間:2025-09-17 作者:陳裕先 謝禾生 來源:中國教育報

      面對全球產(chǎn)業(yè)變革、國家戰(zhàn)略導向與區(qū)域發(fā)展需求共同驅(qū)動的人才培養(yǎng)新要求,地方高校如何破解思政融入不深、產(chǎn)教銜接不緊、資源協(xié)同不足等共性難題,成為新工科建設中的核心議題。

      新余學院立足應用型本科定位,主動對標教育部關于新工科建設與產(chǎn)教融合的部署,將紅色基因與“工匠精神”深度融合,逐步構建并實施了“一核引領、兩輪驅(qū)動、三相融合、N方聚力”的新工科應用型人才培養(yǎng)模式。

      一核引領:思政引領貫通育人全鏈條。針對傳統(tǒng)工科教育模式中思政教育與專業(yè)教育“兩張皮”、價值引領弱化等問題,學校將思政引領置于核心位置,以紅色底蘊與“天工開物”智慧為滋養(yǎng),創(chuàng)新思政育人路徑,鑄牢工程人才的家國情懷和職業(yè)精神。

      “兩課同行”強根基。學校實施“五個一”工程,建設思政課程與課程思政雙支撐體系,打造思政名師隊伍與資源庫,系統(tǒng)挖掘?qū)I(yè)課程中的價值元素,將“大國工匠”成長故事、“天工開物”智慧融入課堂,實現(xiàn)價值引領的精準滴灌。

      “三師協(xié)同”聚合力。建立“思政教師+專業(yè)教師+企業(yè)導師”聯(lián)合備課機制,推動思政教育深度融入實驗實習與創(chuàng)新項目,形成“知識傳授—能力培養(yǎng)—價值塑造”三位一體育人格局。

      “工程文化”潤無聲。依托“紅色工匠數(shù)字資源庫”與“匠心工場”,組織“天工論壇”,邀請百余位行業(yè)名家、企業(yè)導師走進課堂與實訓基地,將工程倫理與職業(yè)精神融入日常教學,營造浸潤式育人生態(tài)。

      兩輪驅(qū)動:實戰(zhàn)課堂重塑能力圖譜。聚焦學生知識儲備與產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)、實踐創(chuàng)新能力薄弱的痛點,學校以“課堂+項目”雙輪驅(qū)動教學革命,將“真環(huán)境、真項目、真問題”貫穿人才培養(yǎng)全過程。

      “第三課堂”真場景。學校與中興通訊、有研新能源材料、新紫光集團、軟通動力等龍頭企業(yè)共建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學院,將課堂延伸至生產(chǎn)一線。學生在企業(yè)真實項目中分解任務、解決問題,在校企雙導師指導下“做中學、學中做”,快速提升實戰(zhàn)能力。

      “CDIO項目”貫全程。引入CDIO(構思—設計—實現(xiàn)—運作)工程教育理念,把企業(yè)的真實案例轉化為課程模塊,以產(chǎn)品全生命周期為主線,形成“主干項目+分層項目”的教學結構,實現(xiàn)理論與實踐、課堂與產(chǎn)業(yè)的全鏈條銜接。

      三相融合:多元協(xié)同激活育人生態(tài)。面對資源短缺與協(xié)同不足的瓶頸,學校創(chuàng)新實施“產(chǎn)教融合、科教融合、專創(chuàng)融合”三相驅(qū)動,構建開放共享的育人生態(tài)。

      產(chǎn)教“六位一體”。學校創(chuàng)新“專業(yè)共建、課程共擔、教材共編、師資共訓、基地共享、人才共育”六位一體機制,實施“雙百工程”,打造“雙師雙能”教師隊伍,精準對接江西省“2+6+N”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求。

      科研反哺教學。學校組建22支博士服務團深入企業(yè),將科研成果轉化為教學案例,實現(xiàn)“科研—產(chǎn)業(yè)—教學”良性循環(huán),累計帶動企業(yè)營收超23億元。

      專創(chuàng)深度融通。學校建設了“教育部—中興ICT產(chǎn)教融合基地”,開設“賽維班”“贛鋒班”等特色班級,以企業(yè)項目驅(qū)動雙創(chuàng)實踐,形成“五個融入”雙創(chuàng)教育體系,助力學生在“互聯(lián)網(wǎng)+”“挑戰(zhàn)杯”等賽事中斬獲國家級獎項300余項。

      N方聚力:機制創(chuàng)新保障長效發(fā)展。為破除校內(nèi)外壁壘,學院通過機制創(chuàng)新,推動多方協(xié)同形成合力。

      “11311”工程織網(wǎng)絡。推動每個學院鏈接1個政府機構、1個行業(yè)協(xié)會、3家企業(yè)、1所高校、1家科研院所,形成政校行企協(xié)同育人共同體。

      “雙元治理”破壁壘。推行校企共管產(chǎn)業(yè)學院模式,由企業(yè)高管擔任副院長、項目經(jīng)理嵌入教研室,推行“準職業(yè)人”管理模式,實現(xiàn)人才共育全過程化。

      實踐成效:結出“紅工匠”碩果。學校新工科應用型人才培養(yǎng)模式破解了地方高校工科人才培養(yǎng)的共性難題,顯著提升了人才供給與區(qū)域產(chǎn)業(yè)需求的匹配度。

      人才質(zhì)量躍升。畢業(yè)生樊貞子將所學應用于扶貧一線,被授予“全國脫貧攻堅先進個人”稱號;新能源專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率由80%升至94.87%;國家電網(wǎng)錄取人數(shù)位居全省本科第二;用人單位滿意度連續(xù)三年超97%。

      資源平臺升級。學校建成4個省級現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學院、3個省一流專業(yè)、1門國家級一流本科課程、9門省一流課程;獲批動力儲能電池及材料省重點實驗室、工程技術創(chuàng)新中心,校企累計投入超6800萬元。

     ?。ㄗ髡哧愒O认敌掠鄬W院黨委委員、副校長,謝禾生系新余學院馬克思主義學院教授)

    《中國教育報》2025年09月17日 第06版

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