大學(xué)出版社是中國出版業(yè)的一個特殊“界別”，擁有特定的服務(wù)對象和特定的資源母體。隸屬于大學(xué)這個特殊身份，決定了大學(xué)出版社成立的初心是為了服務(wù)所在學(xué)校的教學(xué)科研需要，其中高校教材和學(xué)術(shù)著作的出版是重中之重。安徽大學(xué)出版社的初期發(fā)展，得益于安徽大學(xué)母體的滋養(yǎng)和培育，得益于堅守了服務(wù)教學(xué)科研的初心，在成立后的較短時間里出版了一批古文字研究、古籍整理、唐詩宋詞研究、徽學(xué)及地域文化等特色學(xué)科的精品力作，在基礎(chǔ)教育和高等教育教材等領(lǐng)域積極探索，初步形成了自身特色，具備了一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。大學(xué)出版社的改革發(fā)展，依托于國家改革發(fā)展的宏大背景和政策環(huán)境創(chuàng)設(shè)的基本條件，即將弱冠之年的安徽大學(xué)出版社，在立足本省走向全國的關(guān)鍵發(fā)展期，與千里之外的北京師范大學(xué)出版集團(tuán)攜手，開啟了又一個10年的快速發(fā)展新征程。

乘勢而上：

文化體制改革推動出版資源整合

2007年，在國家推進(jìn)文化體制改革的大背景下，《高等學(xué)校出版體制改革工作實施方案》拉開了大學(xué)出版社的改革大幕，改革的目的是明晰大學(xué)出版社的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和培育市場競爭主體，發(fā)揮市場配置在文化產(chǎn)品供給側(cè)的積極作用，推動出版產(chǎn)業(yè)做大做強做優(yōu)。在當(dāng)時，轉(zhuǎn)企改制是國家對出版行業(yè)的整體安排，大學(xué)出版社并沒有例外。到2009年底，絕大多數(shù)大學(xué)出版社和其他各類型的出版社完成了轉(zhuǎn)企改制，文化體制改革將出版產(chǎn)業(yè)的資源重組送上了快車道，從地方到中央，一批響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笮统霭婕瘓F(tuán)正是在當(dāng)時的改革東風(fēng)下紛紛組建起來的。

對北師大出版社而言，2007年是注定被寫入社史的一年。這一年，北師大出版社順利完成轉(zhuǎn)企改制工作，工商注冊登記為北京師范大學(xué)出版社（集團(tuán)）有限公司，以此為基礎(chǔ)組建了北師大出版集團(tuán)。體制機(jī)制的轉(zhuǎn)換催生了改革活力，一個以圖書出版為主體、音像電子網(wǎng)絡(luò)出版和印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展為兩翼，積極探索多元化經(jīng)營的集團(tuán)化整體發(fā)展戰(zhàn)略逐漸清晰并穩(wěn)步推進(jìn)。改革能否更進(jìn)一步，在盤活存量資產(chǎn)的基礎(chǔ)上開展更深層次的資源整合，伸出合作之手?jǐn)U大朋友圈，是當(dāng)時北師大出版集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子潛心研究的重大課題。

此時的中國出版業(yè)，經(jīng)過了體制機(jī)制的創(chuàng)新與變革，正處于規(guī)?；瘜I(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵時期，對所有參與者來說，可謂不進(jìn)則退，今天我們看到的出版市場格局，實際在10年前就已基本定格。按照上級主管部門的整體部署，安徽大學(xué)出版社于2007年啟動了轉(zhuǎn)企改制籌備工作。在出版業(yè)集團(tuán)化競爭格局下，安徽大學(xué)出版社的改革與發(fā)展面臨著艱難抉擇，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，希望整合外部資源，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理制度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一方是初步完成業(yè)務(wù)整合且積極拓展業(yè)務(wù)版圖的北師大出版集團(tuán)，一方是急需破解經(jīng)營難題、渴望借力步入發(fā)展快軌的安徽大學(xué)出版社，雙方戰(zhàn)略需求極具互補性，因此一拍即合。從2008年起，雙方開始了長達(dá)兩年的談判、協(xié)商和準(zhǔn)備。2010年新年伊始，原國家新聞出版部門明確提出“深化新聞出版體制改革，打造合格市場主體和骨干企業(yè)”，“鼓勵和支持新聞出版骨干企業(yè)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界和跨所有制重組……大力培育一批以內(nèi)涵式發(fā)展為主的‘專、精、特、新’現(xiàn)代新聞出版企業(yè)”。2010年3月18日，安徽大學(xué)與北師大出版集團(tuán)正式簽署協(xié)議，合資重組安徽大學(xué)出版社有限責(zé)任公司，安徽大學(xué)出版社轉(zhuǎn)變?yōu)殡p方共同持股的有限責(zé)任公司。此時，距離安徽大學(xué)出版社完成轉(zhuǎn)企改制工作剛剛過去4個月，可以說安徽大學(xué)同步推進(jìn)了出版社改制和合資兩項重要任務(wù)。這是國內(nèi)大學(xué)出版社的首例跨地域、跨高校重組，震動了出版界，得到了安徽省宣傳部門的大力支持與指導(dǎo)。

改革破局在文化體制領(lǐng)域往往沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，合資重組后的安徽大學(xué)出版社有限責(zé)任公司的全部業(yè)務(wù)納入北師大出版集團(tuán)的整體規(guī)劃，北師大出版集團(tuán)派員對新公司實施共同管理，公司董事長由北師大出版集團(tuán)推薦。同時，公司法人代表仍由安徽大學(xué)出版社派員擔(dān)任，維護(hù)了地方出版社的屬地管理原則。

合資重組能不能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，集團(tuán)化會不會流于形式淪為“麻袋裝土豆”，北師大和安徽大學(xué)的出版資源整合如何達(dá)成“1＋1＞2”的效果？在雙方學(xué)校的大力支持下，兩所高校的出版人，用大刀闊斧的果決和踏石留印的勤勉，開始了一場前人從未面對過的改革大考。 

敢動真格：

體制機(jī)制轉(zhuǎn)換催生發(fā)展新動能

如果說合作協(xié)議的簽署，是為北師大出版集團(tuán)和安徽大學(xué)出版社的合資重組謀篇布局，那之后的一系列紛繁復(fù)雜的體制機(jī)制改革和具體工作，則是為安徽大學(xué)出版社強基固本、注入生機(jī)，用扎扎實實的工作和業(yè)績回應(yīng)了人們的關(guān)切甚至是質(zhì)疑。

北師大出版集團(tuán)的務(wù)實和高效，讓安徽大學(xué)出版社感受到了改革者強烈的進(jìn)取心和使命感。2010年4月下旬，安徽大學(xué)出版社先后召開第一屆股東會、一屆一次董事會和第一次全體員工大會，核心管理機(jī)構(gòu)基本設(shè)立，管理層人員全部到位，新公司章程頒布實施，工商注冊登記工作隨后順利完成。合資后的安徽大學(xué)出版社是北師大出版集團(tuán)成員單位，其出版物署名為“北京師范大學(xué)出版集團(tuán)安徽大學(xué)出版社有限責(zé)任公司”。

出版品牌的形象整合只是換了一張皮，注入全新管理模式，才能由內(nèi)而外，標(biāo)本兼顧。10年來，北師大出版集團(tuán)從管理層主要成員或核心部門的主要負(fù)責(zé)人中，先后選派十余名優(yōu)秀干部到安徽大學(xué)出版社任職。這些干部一到安徽，就沉下心來扎下根來，在安徽大學(xué)出版社的重要管理崗位擔(dān)任實職，與安徽大學(xué)出版社的全體同仁團(tuán)結(jié)一致、相互配合，將北師大出版集團(tuán)在內(nèi)控制度、選題建設(shè)、營銷管理、綜合運營等方面的成熟經(jīng)驗與安徽大學(xué)出版社實際相結(jié)合，共同致力于改善企業(yè)治理并取得顯著成效。而對于北師大出版集團(tuán)來說，既實現(xiàn)了跨地區(qū)經(jīng)營，又為其在安徽乃至華東地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。

安徽大學(xué)出版社建立健全各項規(guī)章制度，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)了平穩(wěn)有序運行，發(fā)展基礎(chǔ)日趨穩(wěn)固。新公司成立以后，安徽大學(xué)出版社借鑒北師大出版集團(tuán)的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，出臺一系列基礎(chǔ)性制度文件，不斷完善創(chuàng)新，在規(guī)范的基礎(chǔ)上推進(jìn)創(chuàng)新規(guī)范發(fā)展。根據(jù)發(fā)展的階段特點，結(jié)合戰(zhàn)略需求，安徽大學(xué)出版社不斷優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)，明確崗位設(shè)置及職責(zé)，完善績效評價機(jī)制；實施分社制、新進(jìn)員工輪崗學(xué)習(xí)制、月度全員學(xué)習(xí)制、創(chuàng)意項目股權(quán)制等；優(yōu)化專業(yè)分工體系，明確分社發(fā)展領(lǐng)域與發(fā)展目標(biāo)，形成了人文社科分社、科學(xué)技術(shù)分社、基礎(chǔ)教育分社、外語圖書分社、學(xué)術(shù)圖書分社等出版業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)與結(jié)算中心、營銷與發(fā)行中心、印制與運營中心等日常運營機(jī)構(gòu)相互支撐的生產(chǎn)組織架構(gòu)；確立做強主業(yè)、適度多元的發(fā)展戰(zhàn)略，營造“系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深度思考，積極工作，健康生活”的文化氛圍，充分調(diào)動員工的主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)、樂觀向上的精神狀態(tài)?；A(chǔ)性的工作事無巨細(xì)，艱苦復(fù)雜，在合作雙方達(dá)成廣泛共識和高度一致的目標(biāo)指引下，聯(lián)合組建的安徽大學(xué)出版社領(lǐng)導(dǎo)集體敢于動真格，把體制機(jī)制改革中最硬的骨頭啃下來了。

深耕出版：

調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長，夯實主業(yè)基本盤

合資重組后，安徽大學(xué)出版社堅持正確的政治導(dǎo)向與價值取向，堅持“服務(wù)教育，弘揚學(xué)術(shù)，傳播知識，傳承文化”的辦社宗旨，堅持有所為有所不為，優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)。夯實中小學(xué)教材教輔出版，奠定安徽大學(xué)出版社的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；拓展高等教育教材，服務(wù)安徽大學(xué)“雙一流”建設(shè)；努力打造學(xué)術(shù)精品，擴(kuò)大品牌影響力。

教育出版方面。教育出版是安徽大學(xué)出版社的發(fā)展基礎(chǔ)，也是合資重組時確立的重點發(fā)展方向。

在基礎(chǔ)教育領(lǐng)域，安徽大學(xué)出版社大力實施自主創(chuàng)新和品牌提升戰(zhàn)略，依托安徽資源，以需求為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大地方版教材、中小學(xué)二類教材及評議教輔、中小學(xué)測試卷及同步作業(yè)等出版力度。小學(xué)《綜合實踐活動》地方版教材、《中小學(xué)心理健康教育》、《中小學(xué)書法練習(xí)指導(dǎo)》、《廉潔教育讀本》、《家長學(xué)校教材》等獨具特色的中小學(xué)教材漸成規(guī)模，選用地區(qū)逐步擴(kuò)大；北師大出版集團(tuán)授權(quán)出版的配套北師大版國標(biāo)教材的評議教輔用書深受好評；市場類教輔堅持自主研發(fā)和選題引進(jìn)兩條腿走路，《“萬友”測試卷》《合肥八中校本作業(yè)》《大聯(lián)考》《創(chuàng)新作業(yè)本》等重點產(chǎn)品市場反響良好。

在高等教育領(lǐng)域，安徽大學(xué)出版社依托安徽大學(xué)以及省內(nèi)其他高校的教學(xué)資源，按照“專業(yè)化、精品化、系列化、配套化”的發(fā)展思路，以國家級別、省級規(guī)劃教材與校本教材建設(shè)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)規(guī)劃專業(yè)教材建設(shè)，整體提升高校教材出版質(zhì)量與出版水平，陸續(xù)出版了一系列適用于高校研究生教育、本科教育以及職業(yè)教育的系列教材與教輔用書，其中兩種教材列入“十二五”普通高等教育本科國家級別規(guī)劃教材，兩種教材列入“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，82種教材列入安徽省高等學(xué)?！笆濉笔〖墑e規(guī)劃教材，79種教材列入安徽省高等學(xué)?！笆濉笔〖壱?guī)劃教材。

學(xué)術(shù)出版方面。學(xué)術(shù)出版是安徽大學(xué)出版社的特色之源，是服務(wù)大學(xué)母體和地方文化的基礎(chǔ)板塊。

安徽大學(xué)出版社以重大出版工程項目為抓手，高度重視重大項目的選題規(guī)劃立項工作，充分利用國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、國家出版基金、國家社科基金、國家古籍整理出版基金、安徽省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和出版基金等支持，出版了一批導(dǎo)向正確、內(nèi)容健康且具有較高學(xué)術(shù)價值、文化價值的精品圖書。

《楚帛書詁林》《上博楚簡文字聲系（1—8）》《徽學(xué)文庫》分獲第四屆、第五屆、第七屆“中華優(yōu)秀出版物”圖書獎提名；《楚系簡帛釋例》《金代文學(xué)編年史》獲第四屆“三個一百”原創(chuàng)圖書出版工程獎。自安徽省組織評選“十佳皖版圖書”以來，安徽大學(xué)出版社每年均有圖書入選年度“十佳皖版圖書”。

《當(dāng)代俄羅斯哲學(xué)譯叢》《資源枯竭礦區(qū)生態(tài)環(huán)境修復(fù)技術(shù)》《戰(zhàn)國文字摹釋總集》3個項目入選“十二五”國家重點圖書出版規(guī)劃項目，《抗日復(fù)臺檔案選編》入選“十三五”國家重點圖書出版規(guī)劃項目；《張廷玉全集》《桐舊集》《桐城派名家尺牘》等5個項目入選“2011—2020年國家古籍整理出版規(guī)劃項目”；《桐舊集》《吳潛全集》《吳震生全集》入選國家古籍整理出版基金資助項目。2014年，安徽大學(xué)出版社獲批為國家社會科學(xué)基金規(guī)劃項目后期資助成果出版基地，是安徽省首次獲批的出版機(jī)構(gòu)，至今已有10多種圖書獲得資助出版。

《陳垣全集》《張英全書》《上博楚簡文字聲系（1—8）》《全唐詩詞語通釋》《夢想的力量——中國夢青少年讀本》《徽學(xué)文庫》《爾蘇語詞匯通釋》《姚文然全集》《安徽省圖書館藏桐城派作家稿本叢刊》等13個項目入選國家出版基金資助項目?！对娗楫嬕獾陌不铡贰睹髑寤胀钭毯喺摗贰吨袊斞秆芯棵揖x集》先后入選“經(jīng)典中國國際出版工程”。其中，《中國魯迅研究名家精選集》2018年由韓國昭明出版社以韓語出版。

合作共贏：

規(guī)模與效益穩(wěn)步提升，人才建設(shè)成果顯著

合資重組以來，安徽大學(xué)出版社經(jīng)濟(jì)規(guī)模穩(wěn)步增長，有效品種不斷增加，渠道拓展穩(wěn)步推進(jìn)，人才隊伍建設(shè)成效顯著，辦社條件不斷改善。

合資重組前，安徽大學(xué)出版社的基礎(chǔ)教育圖書品種主要為地方版二類教材與合作教輔，高等教育圖書主要為安徽省內(nèi)高校公共基礎(chǔ)課教材與校本教材，安徽省外市場主要以館配市場與少量零售市場為主。

北師大出版集團(tuán)充分發(fā)揮安徽大學(xué)出版社的自身優(yōu)勢，將安徽地區(qū)適用的基礎(chǔ)教育類教材教輔業(yè)務(wù)通過授權(quán)等方式與安徽大學(xué)出版社開展聯(lián)合運營，安徽大學(xué)出版社的經(jīng)營規(guī)模得以迅速擴(kuò)大。2019年，安徽大學(xué)出版社的年度銷售碼洋較合資重組前翻了兩番，呈現(xiàn)出高等教育教材、基礎(chǔ)教育教材、教輔類圖書、一般圖書與學(xué)術(shù)專著等多品種共發(fā)展的新格局；教輔類圖書從零起步，已成為出版社的重要經(jīng)濟(jì)支柱。合資雙方均實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值的預(yù)期目標(biāo)，雙贏局面令人振奮。

在人才隊伍建設(shè)方面，合資重組起步時，安徽大學(xué)出版社的人員隊伍在知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)方面均不適應(yīng)發(fā)展的需要，與行業(yè)平均水平存在較大差距。合資重組以來，安徽大學(xué)出版社高度重視專業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作，尤其是編輯與營銷隊伍建設(shè)，一支高素質(zhì)、專業(yè)化、年輕化的出版人才隊伍基本形成。2019年，編輯、營銷和印制等專業(yè)人員占比超過70%，優(yōu)勢兵力向一線業(yè)務(wù)崗位集聚；從年齡結(jié)構(gòu)來看，40歲以下員工占比三分之二，真正做到了專業(yè)骨干年輕化；從職稱結(jié)構(gòu)來看，中級以上職稱員工占比超過60%，基本做到專崗專才專人；從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，碩士以上學(xué)歷員工占比超過60%。在安徽大學(xué)的大力支持下，出版社的辦公場所、庫房等基礎(chǔ)設(shè)施均得到徹底改善。2018年5月，安徽大學(xué)出版社搬進(jìn)新辦公大樓，從根本上改善了發(fā)展環(huán)境，企業(yè)面貌大為改觀。

放眼未來：

深化京皖資源互通機(jī)制，聚焦高質(zhì)量發(fā)展

（一）以合作為抓手，進(jìn)一步增強安徽大學(xué)出版社的社會影響力

合資重組，壯大了安徽大學(xué)出版社的體量，擴(kuò)大了安徽大學(xué)出版社的規(guī)模，提高了安徽大學(xué)出版社的效益，進(jìn)一步增強了共贏的信心，拓展了深度合作的空間。今后一段時間，來自北師大出版集團(tuán)的產(chǎn)品資源或管理資源的輸入，將繼續(xù)在安徽大學(xué)出版社的轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮重要作用。與此同時，安徽大學(xué)出版社將開展更廣泛、更多樣的合作，充分發(fā)揮自身在長三角一體化建設(shè)中的特有功能，充分發(fā)揮安徽大學(xué)在省內(nèi)高校陣營中的龍頭作用，大力推進(jìn)安徽大學(xué)出版事業(yè)的發(fā)展，為安徽高等教育創(chuàng)新突破作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）以改革為動力，進(jìn)一步增強安徽大學(xué)出版社的核心競爭力

經(jīng)過10年的發(fā)展與積累，安徽大學(xué)出版社經(jīng)濟(jì)實力與專業(yè)基礎(chǔ)大大增強，抵抗市場風(fēng)險的能力大大增強。但面對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的技術(shù)迭代和發(fā)展變局，雙方應(yīng)持續(xù)投入更多資源不斷鞏固和擴(kuò)大改革成果，尤其是高級出版管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。安徽大學(xué)出版社將從戰(zhàn)略高度落實好人才建設(shè)規(guī)劃，在體制機(jī)制創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)人才，培育人才，用好人才，留住人才，進(jìn)一步促進(jìn)兩校出版資源和人才資源的共建共享，助力安徽大學(xué)出版社創(chuàng)新治理模式，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）以特色為基調(diào)，進(jìn)一步增強安徽大學(xué)出版社的品牌創(chuàng)造力

安徽大學(xué)出版社高度重視發(fā)揮特色與優(yōu)勢，堅持在地域文化及傳統(tǒng)文化重點領(lǐng)域耕耘，突出徽學(xué)、桐城派、地方戲曲三大核心出版板塊，圍繞漢語言文學(xué)、文字學(xué)、古籍整理、徽學(xué)及地域文化研究、創(chuàng)新與發(fā)展等專業(yè)領(lǐng)域出版了一系列有影響的學(xué)術(shù)著作，但學(xué)術(shù)高地的基礎(chǔ)還未充分夯實，高峰的培育尚需時日。我們要大力弘揚“坐冷板凳”精神，在優(yōu)勢選題板塊下苦功夫，在深耕地域文化的基礎(chǔ)上，放眼世界，充分利用豐富的文化資源，讓精品力作不斷涌現(xiàn)。

（四）以融合為取向，進(jìn)一步增強安徽大學(xué)出版社的產(chǎn)品創(chuàng)新力

安徽大學(xué)出版社需要加快智慧出版步伐，加大智慧出版工作室建設(shè)的力度，高效利用AR/VR、人工智能、5G等新一代信息技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，對內(nèi)容資源進(jìn)行多元開發(fā)，實現(xiàn)呈現(xiàn)介質(zhì)多元化、呈現(xiàn)方式多樣化，有效滿足讀者獲取知識渠道和方式多樣化的需求。

姥山塔如羊毫筆，夠?qū)懬嗵彀诵袝０不沾髮W(xué)出版社將根據(jù)安徽大學(xué)與北師大出版集團(tuán)的總體部署和具體要求，不忘大學(xué)出版服務(wù)學(xué)校教學(xué)科研的初心，堅持正確的出版導(dǎo)向，把社會效益放在首位，把握機(jī)遇，堅持自主研發(fā)和開放合作，著力轉(zhuǎn)型發(fā)展，穩(wěn)步提升品牌競爭力和社會影響力，以改革促創(chuàng)新，向管理要效益，以更大范圍更大力度的資源整合鞏固和擴(kuò)大自身優(yōu)勢。在做大做強出版主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極探索多板塊支撐發(fā)展新模式，傳承“徽腔徽韻”，融匯“徽調(diào)京腔”，用更多更好的精品力作回饋社會各界的關(guān)愛和期待。（饒濤 陳來）