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    福建三明推進(jìn)總校制改革快速擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)學(xué)位

    發(fā)布時(shí)間:2020-09-08 作者:龍超凡 黃星 來源:中國教育新聞網(wǎng)

    中國教育報(bào)—中國教育新聞網(wǎng)訊(記者 龍超凡 通訊員 黃星)今年秋季學(xué)期,作為福建三明市教育補(bǔ)短板的“一號項(xiàng)目”,三明市實(shí)驗(yàn)小學(xué)分校滬明小學(xué),因生源回流,由原計(jì)劃6個(gè)年段招收6個(gè)班擴(kuò)招為14個(gè)班。這所高起點(diǎn)、高定位的新辦校,有效緩解了三明市區(qū)的“擇校熱”,以實(shí)際行動回應(yīng)了人民群眾對“辦家門口的好學(xué)?!钡臒崆衅谂?。

    這是三明市全面推進(jìn)基礎(chǔ)教育總校制辦學(xué)改革的一個(gè)縮影。2017年開始,三明市從市區(qū)向縣域拓展延伸,把總校制辦學(xué)改革作為促進(jìn)全市基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。截至目前,三明市共有58個(gè)總校,102個(gè)分校,參與改革試點(diǎn)的學(xué)校共160個(gè),實(shí)現(xiàn)了12個(gè)縣(市、區(qū))全覆蓋和基礎(chǔ)教育各學(xué)段全覆蓋,受益學(xué)生約8萬名,約占全市學(xué)生總數(shù)(含幼兒園)的21%。

    三明市教育局二級調(diào)研員黃茂鋒介紹,總校制改革依據(jù)不同校情,采取以強(qiáng)帶弱、一體化銜接、強(qiáng)校領(lǐng)跑、“緊密型單一法人”和“聯(lián)盟型多法人”等4種模式,通過推進(jìn)管理統(tǒng)一、實(shí)施優(yōu)生共培、強(qiáng)化教研聯(lián)動、深化文化共育等舉措,有效突破了不同地域、不同學(xué)段、不同隸屬學(xué)校間的壁壘,真正實(shí)現(xiàn)了總校與分校的深度融合,快速擴(kuò)大了優(yōu)質(zhì)學(xué)位數(shù)量。

    滬明小學(xué)新任校長葉文香,原為三明市實(shí)驗(yàn)小學(xué)東安分校(梅列區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué))校長。該校作為區(qū)屬學(xué)校,教育質(zhì)量曾長年處于梅列區(qū)末位。2017年實(shí)施總校制以來,通過引入三明實(shí)小的優(yōu)質(zhì)資源,實(shí)行青年教師統(tǒng)一培養(yǎng)、專家顧問團(tuán)隊(duì)定期問診、教師互派及同臺競技、學(xué)生共同活動等舉措,連續(xù)3年畢業(yè)班語、數(shù)、英三科質(zhì)量檢測都位居全區(qū)第一。

    鄭昌洋原是三明市屬高中校三明二中的教務(wù)處主任,總校制改革后,他調(diào)任三明市屬初中校列東中學(xué)任職執(zhí)行校長,并兼任三明二中副校長。鄭昌洋成為一條重要的紐帶,三明二中優(yōu)質(zhì)的高中教師資源及教研平臺能夠與列東中學(xué)無縫銜接,有效推進(jìn)了初高中校共同教研、備課、命卷,不斷檔教學(xué)。列東中學(xué)還創(chuàng)新實(shí)施部分教師逆向流動,分校2位信息技術(shù)教師交流到總校指導(dǎo)學(xué)科競賽,在2018年取得了奧賽5個(gè)省級一等獎的好成績。

    三明市的總校制改革之所以能夠在不到3年時(shí)間內(nèi)全面鋪開,走向縱深,離不開三明市委市政府的主動擔(dān)當(dāng)、全力支持,有財(cái)政保障每個(gè)結(jié)對聯(lián)盟每年20萬元的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入學(xué)校調(diào)研指導(dǎo)改革等多種舉措。據(jù)悉,今年秋季,三明市在原有基礎(chǔ)上專門為市屬總校核定12個(gè)職數(shù)用于總校及分校增設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),盤活編制資源。

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