秩序是學校管理的基礎，它提供了明確的方向、統(tǒng)一的標準和穩(wěn)定的節(jié)奏。一個制度清晰、分工明確、溝通順暢的組織，能夠有效抵御外界變化帶來的沖擊，使學校在面對政策變動、技術更迭或突發(fā)情況時保持應有的定力。清晰的規(guī)則也能減少沖突，提高效率，讓教師專注教學、學生專注學習，為教育質(zhì)量提供保障。

　　然而，如果一味強調(diào)秩序，忽視了教育的多樣性和人的差異性，就可能導致管理的僵化。過度強調(diào)流程和標準的學校，往往在面對具體問題時缺乏彈性，導致教師的積極性受限、學生的個性發(fā)展受阻、教學活動趨于保守和機械。

　　教育作為關乎人的事業(yè)，不能僅靠制度推動，更需要活力與溫度，需要針對具體情境做出靈活應對。

　　激發(fā)活力并非意味著無序或放任，而是指在明確制度底線基礎上所展現(xiàn)出的積極應變與創(chuàng)造性張力。例如，在課程設置和教學安排中給予教師一定的自主空間，在教研活動中尊重教研組的主動創(chuàng)造和自發(fā)活動，在學生評價中引入彈性多元標準。這種管理中的活力，不僅體現(xiàn)出管理者對教育專業(yè)性的尊重，也喚醒了組織內(nèi)部的生命力，使教育真正回歸其本質(zhì)——回應學生真實而多樣的成長需求。

　　活力與秩序并非彼此對立，而是一種可以融合共生、互為支撐的結(jié)構(gòu)關系。活力的有效釋放，需要制度架構(gòu)作為保障。而制度的構(gòu)建，也需保留一定的彈性空間以涵養(yǎng)活力。校長的重要職責正是在這兩者之間進行持續(xù)的把控，既要防止制度運行陷入僵化，也要避免管理走向失序與渙散。

　　優(yōu)秀的校長如同技藝高超的園丁，既要為校園搭建穩(wěn)固的藤架，又要給新芽留足生長空間。真正有效的管理，是制定清晰的邊界卻不過度干預教學過程，是建立規(guī)范流程卻不扼殺教師創(chuàng)意，是用制度的“護欄”保護探索的“火苗”而非撲滅它。當師生迸發(fā)靈感時，框架內(nèi)的自由空間足以讓創(chuàng)意生根。這種管理讓師生在規(guī)范中感受不到枷鎖，在創(chuàng)新時始終擁有支撐，最終讓學校成為既有章法又有生機的多維成長的樂園。

　?。ㄗ髡呦到魇∵柨h方志敏中學校長）

《中國教育報》2025年06月06日 第05版